在全球经济一片颓靡的情况下，音乐产业与其他产业一样，笼罩在一片乌云之下。但是，2008年全球音乐行业对改革、重组产业结构也并不陌生，数字音乐方面也有一些关于创新和改变的故事。为了迎合新技术
    环境下的消费需求，音乐产业也正在改变，商业模式的变化尤为凸显。

　　去年全球数字音乐增长25%
    2008年，全球数字音乐产业持续高歌猛进，增长了25%，产值达到37亿美元。录制音乐对在线内容和移动内容的贡献巨大，超过很多现有信息渠道。报纸、杂志、电影对数字内容的贡献仅分别为4%、1%和4%。目前，数字音乐的销售约占传统音乐销售的20%，而一年前仅占传统音乐销售的15%。数字音乐的持续健康增长减缓了音乐市场的下滑程度。
    全球单曲下载量达到14亿人次，同比2007年增长了24%，而数字专辑下载更为健康，同比2007年增长了37%。2008年全球数字单曲销量冠军是里尔·韦恩的一首《lollipop》，下载量达910万人次，同比2007年的最佳单曲下载量180万人次增长超过5倍。
    美国继续保持在数字音乐方面的领头羊地位，市场规模约占全球数字音乐市场的50%。单曲下载量首次超过10亿人次，达到11亿人次，同比2007年增长27%。数字专辑销量比2007年增长了32%。数字专辑的销售占所有专辑销售的15%。日本、英国、法国、德国也实现了20%以上的增长，尤其是法国数字音乐全年销售同比2007年增长了49%。

　　新环境下的商业模式 
    为了吸引消费者，音乐公司为消费者提供了各种可能的音乐消费方式，既包括iTunes、亚马逊MP3这样的自选音乐盒下载注册音乐服务，也包括像Myspace这样获得广告支持的音乐站点等。2008年有太多的新渠道进行了整合，这也反映了目前市场的复杂性，同时也为消费者提供了多种合法消费音乐的可能。
    模式1：music access。音乐公司通过与技术公司进行无缝链接以便适应不断变化的商业模式，诺基亚推出的音乐手机就是最好的例证。其他的改变主要发生在欧洲，主要涉及互联网服务商和移动运营商对数字音乐的贡献。
    毫无疑问，音乐产业所产生的利润将会在接下来几年与很多技术提供商共享，包括互联网服务提供商、硬件制造商、手持设备制造商以及其他技术公司。技术公司希望音乐产业能够为他们的服务提升价值，同时完善数字音乐的商业模式，而音乐公司看到的是他们的合作伙伴能够让音乐走进消费者的家庭和各种生活方式。
    华纳音乐集团数字战略与商业开发部执行副总裁麦克尔·纳什相信，这些合作伙伴将会在推动音乐产业发展的进程中起到非常重要的作用。“数字音乐是一个巨大的、可创造利润的产业，其数字通路包括数字网络、无线网络、宽带技术、硬件等。音乐对这种新经济也非常重要，他们都在思考如何将音乐产业融入新的市场，产生新的消费方式，音乐产业的健康发展将给这种健康行为带来更多出路。”麦克尔·纳什说。

    模式2：音乐下载有了更多选择。音乐下载业务持续健康发展，亚马逊MP3进入了欧洲市场，拓宽了当地读者的选择方式。
    另一个重要发展是，在无须使用DRM（数字版权保护）的情况下许可在线音乐商店销售音乐，这意味着消费者可以在任何可能的设备上播放他们的音乐。2009年1月，苹果公司宣布他们已经和一些知名音乐公司签订协议，将为消费者提供800万首无DRM的音乐，而且价格将更具弹性。这一举动也被认为是推动音乐下载销售的一个重要举措。

　　模式3：社会网络及加载广告服务。音乐公司正在将各种音乐消费体验纳入他们的商业之中，比如2008年4月从谷歌跳槽到百代音乐任数字业务部总裁的道格拉斯·马里尔认为，谷歌教给他的重要一课就是：不要聚焦在消费者的目标站点，而应该聚焦在消费者发现音乐的方式上。
音乐公司也在寻找让消费者能更快发现音乐的新传播渠道，其中最重要的就是社区网站，比如Myspace。音乐公司正在与他们一起合作，使他们成为合法的音乐产业渠道之一
    “社区网络是音乐爱好者寻找乐队的最佳目标站点。但是，更为重要的是，这也是他们发现新乐队的重要地方。我们要竭尽全力帮助这些粉丝比较集中地在那里寻找音乐。如果我们能够做到这一点，我们就能找到赚钱的方式。”道格拉斯·马里尔说。

　　模式4：音乐的二度利用。录制音乐处在在线音乐和手机音乐的上游，为各种新式的数字音乐提供了价值源泉。音乐的消费渠道也变得越来越全面，音乐公司的赢利来源也变得更具多样性。其中，最重要的几种表现方式就是电影、广告、游戏中的音乐授权使用。
    音乐公司现在也正在努力改变自己，将传统推广音乐人的技巧与新的形式结合起来，使艺人更深入终端消费者，同时也使自己更适应新的经济环境。百代音乐首席执行官埃里奥·史克迪称，这彻底地改变了音乐公司的角色。“我们现在不仅要销售录制产品，我们的市场行为要面向任何消费者可能消费音乐的地方，无论是数字的还是物理格式的。我们的角色不是让消费者把音乐光碟放在碟架上，而是让音乐无所不在。”埃里奥·史克迪说。